Книга "Ризик-менеджмент" Савчук В.

Рецензія на книгу Володимира Савчука "Ризик-менеджмент", що вийшла у видавництві "Лабораторія"

1. Початківцям у сфері ризик-менеджменту буде цікаво прочитати розділ І книги, де викладено основні положення ризик-менеджменту.

2. Безумовно цінними є глави 4 та 5 розділу ІІ книги, в яких викладено основи теорії ймовірностей та описано кілька надзвичайно корисних методів, що можуть стати в нагоді при прийнятті управлінського рішення (метод дерева рішень, аналіз чутливості, аналіз сценаріїв та метод Монте-Карло).

3. Цінними є параграфи 6.1-6.4 глави 6 розділу ІІ, які присвячені кількісним показникам, що можуть використовуватися при оцінюванні ризиків.

4. Параграф 6.5 "Карта ризиків, або ризик-профіль" дуже не приємно здивував (це все одно що у сучасний підручник з хімії додати параграф з алхімії про видобування філософського каменю або в академічну книгу з астрономії засунути розділ присвячений астрології, або у книгу з метеорології додати опис обрядів викликання дощу).

5. Добре написані глава 7 розділу ІІ "Аналіз ризиків у межах фінансового менеджменту підприємства" та глави 8 - 10 розділу ІІІ, які присвячені загальним принципам управління ризиками, питанням диверсифікації, страхування та хеджування.

6. Глава 11 "Інтегрована система ризик-менеджменту" знову неприємно здивувала. Вже сама назва глави говорить про те, що автор не визначився з підходом до організації управління ризиками. А визначатися необхідно: або треба стояти на позиції Базельського комітету з банківського нагляду, який придумав таку штучну сутність, як "система управління ризиками", або треба займати позицію Міжнародної організації зі стандартизації, згідно з якою управління ризиками має інтегруватися в системи управління організації.
"Інтегрованої системи ризик-менеджменту" просто не існує і існувати не може - це оксюморон.

7. Опис стандартів ризик-менеджменту, наведений в параграфі 11.2 дуже стислий і буде цікавий тільки початківцям.

8. Параграф 11.3 "Модель системи управління ризиками" викликає велике здивування, бо в ньому не має ніякої моделі управління ризиками, а є опис застарілої концепції трьох ліній захисту.

9. Параграф 11.4 "Типові помилки побудови та впровадження системи управління ризиками" суперечить сам собі.
З одного боку, в ньому правильно наголошується на тому, що "ризик-менеджмент має бути інтегрований у всю діяльність організації, починаючи зі стратегічного планування" і що "більша частина менеджерів сприймають ризик-менеджмент як чужорідний відокремлений процес".
З іншого боку, в параграфі йде мова про "побудову системи ризик-менеджменту".
При цьому автор забуває вказати, що ризик-менеджмент спримається більшістю менеджерів як чужорідний відокремлений процес саме через існування хибної ідеї про створення штучної, надуманої сутності з назвою "система управління ризиками".

Загальна оцінка книги за 5-бальною шкалою: 4.